“尽管李总谈到免费模式,很多人也会有这方面期待,但我今天的主题和免费没什么关系。”在说完感谢的话后,看着台下众人,苏清越说道:“因为一个模式成功,不是决定性的,我认为能决定企业生死的——是用户。”
他语罢,打开幻灯片第一页。
开始讲出关于三国体的具体思考过程。
这比之前讲话细致得多。
“我为自己代言”那次,主要集中展现创业背后的故事。
其实对整个思路,并没有详述。
可这次不一样,每句话都是干货。
都是对之前的回溯,和成功之后的思考、反省。
谈及年轻人,谈及用户,他说道:“我们要思考一个问题,到底谁是我们的用户?在模式成功的背后,到底隐藏着什么普适规律。”他说,又强调:“如果这个规律成立,是不是我们对看不到的用户会更了解。”
他说,看着台下的人在做笔记。
PPT不断地翻页。
为了调节情绪,他不时地还会说一些笑话。
当时他想出这个主意,还参考了其他案例。
甚至不惜自我贬损一顿,说:“在多数人看来,我这是开玩笑,但其实是真的。”他说:“实在没办法,门和窗户全没有。想走的路全走不通,本来想着砸墙,又发现没钱买锤子!最后才想出这个办法。”
他说,跟着又把话题拽回到思考过程的本身。
开始提及思考很久的大娱乐战略。
说娱乐是无处不在的,而且是共通的。
“游戏的本质是娱乐,是所有娱乐形式中,最便捷、最容易上手且最物美价廉的方式。”他说,又继续往下:“未来游戏及其行业的发展方向,就是产品为核心,粉丝运营为保障,并在此基础上,逐渐衍生和融合的全方位立体发展的大娱乐体系。”
苏清越继续说。
有所保留的把大娱乐战略讲出来。
现在一些公司也有这类概念。
但只是概念,缺少整合。
可苏清越放出来的部分,说明他比别人思考的更深一步。
甚至背后有可能已经在整合了。
众人不由得交头接耳,即便他有所保留,他们依旧显得很有兴趣。
想要知道这背后还有什么。
整个讲座不知不觉间,已经向前推进了半个多小时。
最后苏清越总结:“免费模式是降低用户进入的门槛,这一点我此前有很多讲话,已经强调过了。但除此之外,一个好的产品和策略,才是我们向用户靠拢的关键。这就像饭店们敞着,最终决定客户留下来与否的,不是付费模式而是厨子的手艺和服务。”
他语罢,点点头。
向所有人说谢谢。
接着台下响起雷鸣般的掌声。
第一排的王亮和几个人议论着什么。
岳临岛更是非常认真地鼓掌,明显是在思考着什么。
接着李永豪走上台,接过麦克风说道:“清
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